北京师范大学辅仁心理中心依托北京师范大学教育科研成果及师资力量，充分发挥心理学在企业管理中的重要作用，依据我中心多年的企业培训经验，特为“企业内训”规划六大系列课程解决方案，为企业培训提供全方位，并有针对性的课程体系。

第一系列:人力资源管理系列

• 企业战略：定位与决策
• 企业文化及其建立
• 企业优势营建与文化跨越
• 企业人力资源战略
• 企业雇员胜任力与工作分析
• 企业人员选拔与评价
• 激励策略与薪酬设计
• 绩效管理：流程与实施
• 雇员发展与素质提高
• 雇员发展计划与培训实施
• 雇员支持与雇员福利设计
• 学习型组织及其创建
• 一分钟改进管理
• 员工支持计划（ EPA ）与员工心理健康

第二系列：文化跨越与人员素质（企业家素质）提高系列

• 财富发展与个人资本经营
• 企业发展的文化偏离与文化跨越
• 企业力量优势营建与惯性思维突破
• 优势与文化
• 现代领导者文化优势建立
• 成功领导与自我素质提高
• 理性价值定位与自我超越
• 后小康生活与个人资本的理性经营
• 中国人价值取向与理性价值定位
• 企业家价值取向与精神健康

第三系列：企业家科学决策与外部智慧支撑系列

• 企业家科学决策过程与个体理性制约
• 企业家外部智慧支撑系列营建
• 思维与个体惯性突破与创新思维
• 创造方法
• 创造力培养与组织创造力促进机制建立
• 企业家价值取向与理性定位

第四系列：沟通与人际关系系列

• 成功与人际交往
• 自我价值与人情需要
• 人际关系的发展
• 人际关系原则
• 人际关系测量
• 人情策略
• 人际关系冲突与改善
• 权力与人情
• 柔性征服

第五系列：新员工融入课程系列

课程宗旨：“助跑您的新人”“企业和员工共同发展”

课程目标：

• 加强新人的彼此了解和沟通
• 帮助新人快速融入团队培养团队精神
• 加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向
• 培养新人积极向上的心态和良好的心理素质
• 提高员工意志加强纪律性，培养创造性思维
• 使员工在体验中理解和认同企业文化

培训方式：将心理学、行为学与体验式培训相结合

第六系列：年会及大型会议增效课程系列

年会问题：年会—激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。传统的总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游、以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识、锁定目标。但是往往事与愿违。

培训目标：激励员工士气、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，学习共同成长，确定新的方向。

量身订做：拓展年会课程可专门为企业或组织的目标需要而设计，将先进的年会理念贯穿于年会全部过程，用新颖的方式以分享、沟通、交流的方式把拓展年会课程带到您会议的每一个地方。